- Kesadaran manajer terhadap strategi perusahaan di masa lalu
 | |
| Kesadaran manajerial terhadap strategi |
Menurut seorang ahli yang bernama Henry Mintzberg menyatakan simpulan bahwa pemilihan strategi di masa lalu sangat kuat pengaruhnya pada pemilihan strategi periode berikutnya.
Dari penjelasan yang di simpulkan oleh ahli tersebut maka dapat diambil beberapa penjelas pernyataan sebagai berikut :
1. Strategi masa sekarang lebih berkembang dari strategi di masa lalu yang sudah lewat dan dikembangkan oleh pemimpin yang sangat kuat.
2. Jika strategi diprogramkan dan momentum birokrasi dibiarkan berkembang dan manajer puncak sebagai pembuat keputusan untuk mendorong strategi dan selanjutnya manajer bawah menarik lebih dekat. Jadi merupakan kegiatan mendorong menarik.
3. Jika strategi tersebut mulai mengarah kearah kegagalan karena pengaruh perubahan kondisi yang sedang berjalan bersamaan, maka perusahaan mencangkokan substrategi baru diatas strategi lama dan kemudian selanjutnya hanya mencari strategi lain yang baru.
4. Sebagaimana perubahan lingkungan yang lebih sering terjadi mulai mempertimbangkan secara serius strategi pengurangan kombinasi atau pertumbuhan yang disarankan oleh beberapa eksekutif sebelumnya tetapi telah diabaikan.
- Pengembangan bertahap
Permasalahan yang akan dihadapi saat perusahaan saat melakukan proyek pengembangan besar.
1. Lambatnya reaksi perubahan di pasaran.
2. Mengalami kenaikan pertumbuhan dalam interaksi antara unsur produk dan anggota tim.
3. Timbal balik umpan dari pengguna menjadi lamban, yang dapat mengakibatkan kesempatan untuk belajar dari pengalaman menjadi terhambat atau bahkan bisa hilang.
4. Semakin besar proyek maka semakin besar pula pelayanan yang digunakan seluruh anggota tim.
5. Seringkali pengembangan besar dilakukan karena melewati usaha bersaing.
6. Suatu proyek besar tentunya bisa menjadi daya Tarik dengan sendirinya sehingga konsentrasi ditujukan pada proyek yang dilakukannya sendiri/ pribadi.
7. Di operasi proyek besar biasanya selalu menonjolkan teknologi yang modern.
8. Harapan pelanggan barangkali berlebihan.
9. Kesempatan kepada pesaing yang bergerak cepat dengan belajar dari diri sendiri.
Jadi dalam pelaksanaan manajerial dan pengembangan suatu produk dalam lingkup perusahaan sangatlah terkait karena strategi yang digunakan manajer berfungsi untuk mengembangkan suatu produk supaya perusahaan tetep berjalan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Artikel terkait: Sikap manajerial saat menghadapi resiko dalam usaha.
EmoticonEmoticon